ダイバーシティ・コンサルタント養成講座　アドバンス

第４回

【オンラインコース】全10回　募集中

知識から実践へ

7つのケーススタディとコンサルティング演習

日時：２月５日～３月２６日

ダイバーシティ・コンサルタント養成講座〔東京校〕

第１３期

【オンラインコース】　全10回　（募集終了）

女性・外国人・シニア・LGBT・・・多様性が活きる

働き方改革・経営力向上の支援者に！

■ ダイバーシティによる組織活性化と生産性向上の手法を学びます。

　　・ダイバーシティ経営の導入から実施までを体系的にインプット

　　・働き方改革から人材不足・雇用対策まで、幅広い現場ノウハウをカバー

■ 一定の成績を収めた修了者は当機構の認定資格を取得できます。

見える？見えない？「ガラスの天井」

ＪＤＩＯダイバーシティシニアコンサルタント　油井文江

　「ガラスの天井」（Glass Ceiling）は、女性が向上することを阻む目に見えない天井を指します。ヒラリー・クリントン氏が、2016年の米大統領選で敗れ、「（大統領という最も高く硬い）ガラスの天井を破れなかった」とスピーチして一層知られるようになりました。

今の日本で言えば、企業の女性管理職が増えないことや、社会的地位の高い職業に女性の進出が進まないこと、また子育て中の女性が仕事で能力を発揮できないことなども、頭打ち、限界の意で「ガラスの天井」と言われたりします。背景に女性差別や無意識の偏見があるとされます。

　グラスのシーリングは、「見えないけれど確かに存在する」の意ですが、本当に見えないのかどうか。

人を大事にする「働き方改革」の進め方

働き方改革～人材確保、生産性・収益アップの実践へ

ＪＤＩＯダイバーシティシニアコンサルタント　油井文江

　企業の人材難による業績の伸び悩みや、事業縮小・撤退に及ぶケースが少なくありません。「働き方改革」は、人材の枠を拡げ、かつ一人ひとりの生産性を高めて労働力不足に立ち向かおうとする改革です。しかし現実には、進め方に戸惑う企業が多かったり、「改革をやったら経営が成り立たない」と考えたりする経営者が少なくありません。 そこで、6回に分けて改革の内容と必要性、またその具体的ノウハウを考えていきます。