働き方改革

成果を挙げるテレワークの進め方

会社も社員もｗin-winのテレワーク活用ノウハウ

• もはや特別な働き方ではないテレワーク
• ～要はICT機材ではなくオペレーション
• ～自社に合った導入の課題を洗い出し、
• 会社も社員もwin-winのテレワーク実践セミナーです

【対象】

　・業務効率化、残業削減に取り組む管理職の方

　・テレワークの導入と運用に取組む人事、総務部門の方

【プログラム】

　・失敗しないテレワークの進め方～在宅、モバイル、サテライト、業務の見える化

　・適した業務の切り出しと生産性向上、コスト削減の仕方

　・時間、評価等の労務管理法、ICT環境・執務環境のルールづくり

【定員】

　15名

【受講料】

　20,000円

働き方改革

～ホワイトカラーの生産性向上術

～働き方改革と生産性が両立するワケを徹底理解

• こんなに未着手～ホワイトカラーの生産性向上術
• 日本における生産性の考え方と、事務部門の生産性向上を図るセミナーです

【対象】

　・残業削減と生産性向上に取り組む経営層、管理職の方

　・業務改善と人・組織の設計に取組む人事、総務部門の方

【プログラム】

　・「働き方改革は生産性を阻害」の間違い

　・生産性向上の考え方

　・ホワイトカラーは「伸びきったゴム」論

　・ホワイトカラーのモチベーション向上策

　・生産管理手法による業務改善の導入

　・生産性の高い全社的組織づくり

【定員】

　15名

【受講料】

　18,000円

働き方改革

～同一労働同一賃金の進め方

～おざなりでは済まない人材難時代の人の処遇と活かし方

• もはや特別な働き方ではないテレワーク
• ～要はICT機材ではなくオペレーション
• ～自社に合った導入の課題を洗い出し、
• 会社も社員もwin-winのテレワーク実践セミナーです

【対象】

　・同一労働同一賃金の準備をする管理職の方

　・人・組織の設計を考える人事、総務部門の方

【プログラム】

　・人大事の視点から、陥りやすい制度設計をチェック

　・多様な働き方が融和する明るい職場づくり

　・格差是正の利益配分と、全員が成長人財となる制度づくりのセミナーです

【定員】

　15名

【受講料】

　18,000円

リモートワークの課題＝コミュニケーション

固有のルールとマナー、信頼のスキルを備える

• リモートワークの筆頭課題はコミュニケーション
• 〇〇だから進まない、を一つずつ解決
• リモートワーカー、管理者それぞれの行動マニュアル編です

【対象】

　・リモートワークの導入と運用に取組む人事、総務部門の方
　・リモートワークのユーザー

【プログラム】

　・環境設定から相互マナーまで、リモート・コミュニケーションを改善

　・伝え漏れ、タスク漏れ、従業員の孤独、所属意識の希薄化、リモハラ
　　稼働把握のズレ、テレワーク鬱などの運用上の悩みを解決 

【定員】

　15名

【受講料】

　20,000円

残業削減実践法　全社あげた業務改善と意識改革

遅れを意識する企業こそキャッチアップを 

• 「残業無しには業務が回らない」「人手不足で手一杯」そんな職場の打開策
• 必ず成果が出る現場改善策、成功事例の考え方とステップを実践しましょう

【対象】

　・残業削減に取り組む経営層、管理職の方

　・業務改善と人・組織の設計に取組む人事、総務部門の方

【プログラム】

　・残業削減に不可欠な3ポイント

　・意識、仕組み、ツール活用の改革法

　・業務改善の3手法：業務の洗い出し、タレントマップ、ガントチャート

　・成果の人への還元法～事例社の工夫がヒント

【定員】

　15名

【受講料】

　18,000円

なぜ？ 立ち遅れが目立つ中小企業

中小に見る失敗例、成功例、課題と対策

• 人不足時代の働き方改革は企業のサバイバル策！
• 企業利益となる改革を本当に進めるには？~着手しやすい策、長期に取組む策を腑分け
• 今すぐ実効ある改革を手引きするセミナーです

【対象】

　・改革が物理的にも心理的にも進まない企業の経営層、管理職の方

　・人・組織の設計を考える人事、総務部門の方

【プログラム】

　・働き方改革は経営を苦しめる改革？

　・中小企業の失敗例、成功例が示すもの

　・実は大手でも見せかけに陥る理由

　・改革の成果をPDCAで検証

　・自社の現状、課題と対策を見える化

　・すぐ着手できる実効策

【定員】

　15名

【受講料】

　18,000円

見えてきたテレワーク問題総ざらい

利点を活用、弊害をなくすには

• テレワーク、やってみたらあれやこれや問題が・・・
• ～ワーク環境やコスト負担などのハードから、働きすぎ、メンタル不調などのソフトまで、会社と従業員双方が抱える課題を走りながら解決するセミナー

【対象】

　・労テレワークの導入と運用に取組む人事、総務部門の方

　・テレワークで出てきた問題に悩むユーザー

【プログラム】

　・環境整備：ツールの選択、就労規則、賃金体系から危機管理まで

　・裁量性の弊害是正：テレワーカーの働きすぎ、バーンアウト、鬱

　・テレワーク格差の是正：多様な人材間の適用格差、
　　在宅勤務での男女役割格差の見直し

【定員】

　15名

【受講料】

　18,000円

リモートワークの課題＝コミュニケーション

固有のルールとマナー、信頼のスキルを備える

• リモートワークの筆頭課題はコミュニケーション
• 〇〇だから進まない、を一つずつ解決
• リモートワーカー、管理者それぞれの行動マニュアル編です

【対象】

　・リモートワークの導入と運用に取組む人事、総務部門の方
　・リモートワークのユーザー

【プログラム】

　・環境設定から相互マナーまで、リモート・コミュニケーションを改善

　・伝え漏れ、タスク漏れ、従業員の孤独、所属意識の希薄化、リモハラ
　　稼働把握のズレ、テレワーク鬱などの運用上の悩みを解決 

【定員】

　15名

【受講料】

　20,000円

講座について

・内容は講師の都合等により変更される場合があります。あらかじめご了承ください。

・スクール講座は各テーマとも定員15名。最小催行人数は5名とさせていただきます。

・定員の関係でご参加いただけない場合は、折り返しご連絡いたします。

・最小催行人数の都合により不催行となる場合は、10日前までにご連絡いたします。

受講料お振込み

・お申込みを受け付け後に、事務局よりお手続きのご連絡をいたします。

キャンセルについて

・受講料のお振込みの有無にかかわらず、下記のキャンセル料を申し受けます。

　１．開催日1か月前まで：無料

　２．開催日2週間前まで：参加料の50%

　３．開催日2週間未満~当日：全額

・申込者のご都合がつかなくなった場合は、代理の方のご出席をお願いいたします。代理出席できない場合は、下記のキャンセル手続きをお願いいたします。

　１．info@jdio.jpまでキャンセルの旨をご連絡ください。

　２．キャンセル料が発生する場合は、請求書をお送りいたしますので指定期限までにお支払いください。